segunda-feira, 23 de julho de 2018

O que fazer quando o cliente acha caro

Existem profissionais que oferecem o mesmo produto ou serviço porém com valores completamente diferentes. A questão é que alguns clientes pagam pelo serviço mais caro, sem reclamar e outros pagam muito barato, e ainda acham caro.
Se você se identificou com a segunda opção, precisamos conversar.
Como consumidores, tendemos, em um primeiro momento, a pesquisar pelo menor preço, fazer pesquisas e buscar comparações. Seja na internet ou pedindo recomendações, fazemos de tudo para gastar menos. Fato. Como fornecedores de serviço, devemos nos colocar no lugar dos clientes e refletir sobre as nossas estratégias de percepção do cliente, embora essa não deva ser a primeira análise.
Mas antes de entender algumas estratégias para aumentar a percepção de valor, você precisa dar um passo para trás e responder:
  • Você acredita no seu potencial?
  • Acredita MESMO que seu serviço vale mais?
  • Acredita que pode oferecer algo INCRÍVEL?
Se você tem crenças limitadoras em relação ao seu desempenho pessoal, isso te impossibilita de dar valor ao seu trabalho. Por isso, esse artigo é mais sobre mudança de mindset do que qualquer outra coisa.
Após essa reflexão, você estará pronto para os próximos passos. Para entender quais são as ações necessárias para mudar essa visão de “está muito caro” do cliente com relação ao que você está oferecendo, e como contornar essas objeções de uma forma prática e inteligente.
Mas afinal, qual diferença entre preço e valor?
Preço é que o cliente paga e valor é o que ele recebe. Não é o preço que vende. Mas sim a “promessa” do que você oferece para seu cliente.
Assim, podemos classificar o preço como a representação de uma quantidade de dinheiro que um cliente precisará para adquirir um produto ou utilizar um serviço. Sabe, quando você vai a uma loja e consulta aquela etiqueta com os números? Aquilo é o preço. Algo tangível, que simboliza a quantidade de esforço monetário necessária para conseguir algo. Uma elaboração feita baseada em dados como o custo de produção e o lucro esperado pela empresa.
Já o valor não pode ser baseado em cálculos e/ou ser totalmente quantificado. Ele é subjetivo, variável de pessoa a pessoa, ou de situação para situação.
E como podemos deixar claro o valor de um produto?
Para isso é necessário entender para quem estamos oferecendo esse produto, de que forma e com qual discurso. Oferecer por oferecer simplesmente não ajudará em nada, e nem validará o processo de vendas em si.
Uma venda não acontece apenas pelo preço, mas sim pelo valor. O cliente precisa perceber que há uma vantagem, que irá receber muito mais valor do que o preço que vai pagar. Precisamos entregar vantagens, benefícios, experiência, garantias, preço e não basicamente o próprio produto ou serviço.
Dessa forma, o que você deve fazer quando o cliente diz “tá caro”, é perguntar:
“Está caro comparado a que?”
  • Invista no branding pessoal
Pense na sua imagem pessoal, na sua reputação como marca. O branding não é aquilo que você pensa sobre sua marca ou sua imagem, mas sim o que você projeta para o público. A pergunta certa é “Como as outras pessoas estão me enxergando?”.
Para criar um branding que transmita verdade, você precisa pensar na forma como se comunica, desde a linguagem utilizada até as imagens que você compartilha nas suas redes sociais. Precisa transmitir o que você faz, o que você acredita, suas metas e objetivos de forma clara. Investir em seu branding pessoal é investir na consolidação da sua marca a longo prazo. 
  • Você precisa gerar valor
O que vai fazer o cliente comprar é ele perceber que vai receber muito mais valor do que o preço que ele vai pagar. É importante conectar-se com o seu público e que assim ele se sinta abraçado pelas possibilidade que você está oferecendo.
  • Mostre o porquê. Qual sua promessa?
Preocupe-se em mostrar porque o seu trabalho vale a pena. Fale sobre seus diferenciais de mercado, suas qualidades. Um bom prazo de entrega, um atendimento cordial, praticidade, possibilidades de customização, exclusividade, tudo isso conta. Deixe claro tudo de positivo que seu cliente recebe ao pagar tal quantia.
  • Entenda o que seu cliente precisa
No caso de produtos, será que não há outras opções mais baratas que você possa oferecer e que também atenda as necessidades do cliente? Se for um serviço, por exemplo, será que o cliente precisa mesmo de um pacote tão completo? Criar opções menores e mais acessíveis pode ser um caminho.
  • Invista na divulgação
A forma com a qual você divulga deve valorizar as características e diferenciais dos seus produtos ou serviços. A divulgação é determinante para a percepção de preço do cliente. Seja com uma fanpage caprichada, um perfil de Instagram com fotos de boa qualidade, em um site completo ou em uma loja. O importante é que o cliente possa sentir de um jeito positivo tudo que envolve a experiência de consumir aquele produto oferecido.
  • Às vezes é preciso dizer não
Nem sempre o cliente tem razão. Se a negociação perdeu o rumo e até o respeito e tudo que o cliente busca é uma pechincha, simplesmente diga não. Podemos manter negócios com margens de lucro pequenas e proporcionar preços acessíveis, mas nunca perder dinheiro e cobrar menos do que nossa empresa precisa para sobreviver, ou do que é justo.
O que podemos concluir?
Valor é maior que preço: O mais importante é conseguir entregar não o menor preço, mas sim o maior valor pelo seu produto ou serviço. Reforçe os seus diferenciais e construa o valor do seu serviço na cabeça do cliente. Mostre o que torna seu serviço INCRÍVEL.
Repense suas estratégias: Como vimos no último tópico você não precisa dar descontos, deixe essa ideia de lado. É muito melhor dar algo a mais como uma extensão de prazos, do que reduzir a sua lucratividade. Agregue possibilidades.
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quinta-feira, 5 de julho de 2018

19 regras que Dan Gilbert utiliza para gerenciar um império com mais 100 empresas

Dan Gilbert, bilionário que é dono da equipe de basquete Cleveland Cavaliers, gerencia um verdadeiro império.
Fundador da holding Rock Ventures, guarda-chuva para mais de 100 empresas, ele ofereceu a todos os seus funcionários um guia corporativo com as 19 regras que utiliza em todo e qualquer negócio que põe as mãos.
Segundo ele, as regras não são novas, mas os ensinamentos são universais e aplicáveis a qualquer modelo de negócio. Confira:
1. Sempre aumente seu nível de atenção: escutar os clientes verdadeiramente é uma habilidade ativa, não passiva.
2. As medidas que precisamos estão por todos os lados ao nosso redor. Não adianta para uma empresa ser excepcional em apenas uma direção, mas sim em todos os detalhes.
3. Responda com senso de urgência: todos os funcionários devem atender a ligações e responder e-mails no mesmo dia que recebem, seja de clientes ou de colegas.
4. Todos os clientes. O tempo inteiro. Sem exceções. Sem desculpas. “Clientes não ligam para o quanto você sabe até saberem o quanto você se importa”.
5. Obsessão em encontrar uma solução melhor. Gilbert quer que funcionários se sintam à vontade para falar se pensarem ter uma solução melhor para qualquer situação.
6. Sim antes de não. Nem todas as ideias serão aceitas, mas todas serão ouvidas.
7. Ignore o barulho. Gilbert é uma pessoa pública, portanto deve aprender a ignorar comentários sem fundamento – e quer que todos os funcionários façam o mesmo.
8. Não é sobre quem está certo, mas sobre o que está certo. Não existe espaço para arrogância.
9. Nós somos “eles”. Culturas corporativas onde colegas se tornam “outros” são tóxicas.
10. É preciso tirar o assado do forno. Ser perfeccionista pode levar à perda de oportunidades e tempo.
11. Você verá quando acreditar. Visão de longo prazo é o que permite às empresas e pessoas chegarem onde sonham.
12. Vamos resolver. Foco em mover-se para frente.
13. Cada segundo conta: “tempo, não dinheiro, é a commodity mais importante de todas. E nunca pode ser substituído”.
14. Números e dinheiro seguem, não lideram. Crescimento deve ser a motivação, e não dinheiro.
15. Um centavo economizado é um centavo: é preciso fazer investimentos pensando no macro – grandes despesas no curto prazo podem gerar valor.
16. Comemos nossa própria ração. Todos os funcionários da Rock Ventures devem usar conselhos dos colegas e apoiar uns aos outros.
17. Simplicidade é genial: normalmente, qualidade e complexidade são qualidades opostas.
18. Inovação é recompensada. Execução é idolatrada. Ideias excelentes são apenas metade do processo.
19. Faça a coisa certa: não tome atalhos, mantenha-se no mais elevado padraõ de integridade.

sexta-feira, 28 de abril de 2017

Treinamento sobre MFE - Módulo Fiscal Eletrônico

A Focus Informática participou nesta quinta feita, 20 de Abril de 2017de um treinamento sobre o MFE - Módulo Fiscal Eletrônico promovido pela Elgin para as empresas desenvolvedoras de aplicativos comerciais no Ceará.



O Evento contou com a presença do Secretário Adjunto de Fazenda João Marcos Maia que enfatizou a importância do Projeto MFE no combate à sonegação fiscal e a melhoraria na relação entre as empresas e o fisco, e acima de tudo acabar com altos custos cobrados por empresas de sistemas na emissão e transporte de documentos fiscais eletrônicos.


Cronograma do Treinamento

• Apresentação e Tira Duvidas do Integrador Fiscal e Validador de Pagamentos
• Instalação do Drive de Comunicação e Software de Ativação
• Rotinas de Vinculação do contribuinte, Ativação do MFE e Vinculação da Software House

Ao final do evento a Elgin disponibilizou um Equipamento MFE de desenvolvimento para cada Software House presente,





Veja aqui a legislação sobre a obrigatoriedade de emissão do Cupom Fiscal Eletrônico (CF-e) por meio de Módulo Fiscal Eletrônico (MFE).
Fonte:  Sefaz-CE


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quinta-feira, 27 de abril de 2017

Secretaria da Fazenda do Ceará divulga calendário de obrigatoriedade de emissão do CF-e

Foi publicado no DOE-CE, a INSTRUÇÃO NORMATIVA Nº 10, de 31 de Janeiro de 2017, que dispõe sobre a obrigatoriedade de emissão do Cupom Fiscal Eletrônico (CF-e) por meio de Módulo Fiscal Eletrônico (MFE) e da Nota Fiscal de Consumidor Eletrônica (NFC-e).
O Cupom Fiscal Eletrônico (CF-e), modelo 59, substitui os seguintes documentos fiscais:
a) Cupom Fiscal emitido por equipamento Emissor de Cupom Fiscal (ECF);
b) Nota Fiscal de Venda a Consumidor, modelo 2;
c) Bilhete de Passagem Rodoviário, modelo 13;
d) Bilhete de Passagem Aquaviário, modelo 14;
e) Bilhete de Passagem e Nota de Bagagem, modelo 15;
f) Bilhete de Passagem Ferroviário, modelo 16.
A emissão do Cupom Fiscal Eletrônico (CF-e) por meio de Módulo Fiscal Eletrônico (MFE), para acobertar operações relativas à circulação de mercadorias ou prestações de serviço de transporte interestadual e intermunicipal destinadas a consumidor final, fica obrigatório,a partir de:
➤ 01 de Fevereiro até 28 de abril de 2017, para os seguintes CNAE´s:
a) 4771-7/01 - Comércio varejista de produtos farmacêuticos, sem manipulação de fórmulas; 
b) 4771-7/02 - Comércio varejista de produtos farmacêuticos, com manipulação de fórmulas; 
c) 4771-7/03 - Comércio varejista de produtos farmacêuticos homeopáticos; 
d) 4771-7/04 - Comércio varejista de medicamentos veterinários; 

➤ 01 de Maio de 2017, para todos os estabelecimentos varejistas novos inscritos no Cadastro Geral da Fazenda (CGF), independentemente da CNAE-Fiscal. (Redação do inciso dada pela Instrução Normativa SEFAZ Nº 13 DE 14/02/2017)
Não serão concedidas novas autorizações de uso de equipamento ECF a partir de 01 de Fevereiro de 2017. 
Os ECFs que tenham tido suas Autorizações de Uso concedidas pela SEFAZ até 31 de Janeiro de 2017 terão validade de 18 (dezoito) meses contados da data da autorização, devendo os equipamentos, após este prazo, serem substituídos por Módulo Fiscal Eletrônico - MFE.
A NFC-e, modelo 65, ou a NF-e, modelo 55, conforme o caso, deverá ser emitida, em substituição à emissão do CF-e, quando o Módulo Fiscal Eletrônico (MFE) ficar inoperante, seja em decorrência de caso fortuito ou de força maior, que impeça a sua utilização para fins de emissão do CF-e.
Fonte: Sefaz-CE

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quarta-feira, 9 de dezembro de 2015

Sebrae/CE e CNPq investem em três ciclos do Programa Agentes Locais de Inovação


O Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Estado do Ceará (Sebrae/CE) e o Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPq) realizam nesta quarta-feira (dia 9) a cerimônia de encerramento do III Ciclo do Programa Agentes Locais de Inovação (ALI). Na ocasião, no auditório do Sebrae em Fortaleza, serão homenageadas as empresas que se destacaram no programa, que recebeu investimento de R$ 3.168.571,43 nas três primeiras edições, informa Joaquim Cavaleiro, coordenador do programa.


Desde agosto de 2007 o Sebrae utiliza uma metodologia pró-ativa de promoção da inovação nos pequenos negócios por meio do Programa ALI, criado com o objetivo de levar conhecimento e competitividade às empresas. No III Ciclo do ALI estão sendo entregues ao mercado 20 ALI que irão a campo com a meta de atender 1000 empresas, a maioria delas - 650 - no comércio varejista. 

Outras 100 empresas são do setor de autopeças e mais 100 do segmento de material de construção. Serão atendidas ainda 50 gráficas, 50 empresas da área de químicos-saneantes, tintas e vernizes e 50 do ramo de turismo que inclui meios de hospedagem e restaurantes.

Joaquim Cavaleiro informou que o Programa Agentes Locais de Inovação terá continuidade com o encerramento do IV Ciclo, previsto para outubro de 2016, quando mais 30 ALI vão começar a atuar no mercado. Já está previsto para 2017 o V Ciclo, a partir de janeiro, com a entrega de mais 30 ALI. O Agentes Locais de Inovação são bolsistas do CNPq capacitados pelo Sebrae que atuam como orientadores no sentido de impulsionar a competitividade e a sustentabilidade das empresas acompanhadas.

A Focus Informática firmou em 2014 uma parceria com o Sebrae/CE e desenvolveu o software de gestão Sebrae ALI  Online para auxiliar os administradores do programa ALI na tomada de decisões e organização das informações captadas em campo pelos Agentes.





Fonte: http://desimbloglio.blogspot.com.br/2015/12/sebraece-e-cnpq-investiram-r-3-milhoes.html

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segunda-feira, 7 de dezembro de 2015

Seminário de Avaliação – Projetos Inovadores Apoiados pela Funcap

A Focus Informática apresentou os resultados preliminares alcançados pelo projeto "SENSOR DE ALTA PERFORMANCE EM FIBRA ÓPTICA PARA CONTROLE REMOTO DA QUALIDADE DA ÁGUA E DO LEITE" aprovado no Edital FIT 01/2011 no evento Seminário de Avaliação – Projetos Inovadores Apoiados pela Funcap ocorrido no dia 04 de dezembro de 2015 na Federação das Indústrias do Estado do Ceará (FIEC) .



A execução do projeto teve início em março de 2013 e tem como objetivo analisar remotamente de maneira automatizada parâmetros de qualidade da água e do leite.



O Seminário contou com a participação do Secretário de Ciência e Tecnologia do Ceará, Inácio Arruda, de Richard Afonso Corrêa, Chefe substituto do Departamento de Operações e Subvenção da Financiadora de Estudos e Projetos (Finep), além de uma comissão de avaliação dos projetos, formada por membros da Funcap, da Fiec; do Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (Senai); do Instituto Euvaldo Lodi (IEL); da Câmara de Inovação da Funcap e do setor produtivo.

Apresentação do Projeto

Apresentação do Projeto


Dentre os pontos positivos do projeto apresentado pela FOCUS, podemos destacar:
  • Apoio financeiro da FUNCAP, fundamental para o desenvolvimento desta tecnologia; 
  • A empresa entrou no cenário da Inovação e Pesquisa;
  • A interação entre Empresa e Academia;
  • Atendimento a demandas do Governo (COGERH / SDA / CAGECE) sem necessidade de importar tecnologia gerando emprego e renda no próprio estado;
  • Atendimento a demandas do setor industrial;
  • 2 Protótipos desenvolvidos (PH, Turbidez);
  • 2 Protótipos em desenvolvimento (Oxigênio Dissolvido e Clorofila) 
  • Protótipo em estudo (Coliformes);
  • 1 Patente Depositada e possibilidade de outras;
  • Dissertação de Mestrado do Projeto, defesa ocorrida em 31/10/2015;
  • ArtigoQualis A1 Fator de Impacto 4,097 publicado na revista Sensors and Actuators B:Chemical;
  • Artigo a ser submetido na especialização em Inovação Tecnológica FIEC / IEL / Ben Grion University of the Negev Israel

Erandir Brasil, Átila Timbó e Paulo Victor (Pesquisadores do Projeto)


Paulo Victor, Jorge Soares (Diretor de Inovação da FUNCAP), Átila Timbó e Richard Affonso Corrêa (Chefe substituto do Departamento de Operações de Subvenção da FINEP  


Paulo Victor, Sampaio Filho (Presidente da Alpha Metalúrgica e Colega de turma da Especialização em Inovação Tecnológica) e Átila Timbó



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sexta-feira, 10 de julho de 2015

Focus Informática apresenta software de Gestão para NITs

Durante o treinamento “Estratégias de Proteção e Comercialização dos Resultados de Pesquisas de Universidades e Centros de P&D: Redação de Patentes Avançado”, promovido pelo INPI, pelo Fortec e pela OMPI que aconteceu em Recife-PE no período de 06/07 a 10/07 de 2015 a Focus Informática apresentou o SisNIT Web.

Software de Gestão para os NITs - Núcleos de Inovação Tecnolgógica desenvolvido a partir da plataforma SiglaWeb tem a proposta de gerenciar os processo internos das instituições de pesquisa.





O primeiro módulo encontra-se em fase de validação no NIT do IFCE com previsão de funcionamento em produção em Dezembro de 2015.  




Os outros módulos serão: Redação de Patentes, Acompanhamentos de processo no INPI, Gerenciamento de Contratos de Transferência de Tecnologia. Estes novo módulos serão desenvolvidos durante o PROFNIT Mestrado Profissional em Propriedade Intelectual e Transferência de Tecnologia para Inovação.






Para a pesquisadora Cristina Quintella, Prof Titular da Universiade Federal da Bahia, este software será de fundamental importância para os mais de 400 NITs das instituições de pesquisa do Brasil pois irá padronizar a Gestão, reduzindo custos e desburocratizando os processo e atendendo de maneira mais eficiente o setor produtivo e a sociedade.



    Acima a esquerda com Pablo Paz, Agende de Patentes, Buenos Aires, Argentina. Ao centro com Adriana Castelo, Eduardo Bemfica, Analista do Marcelo Tredinnick Especialista em Propriedade Industrial do INPI - Instituto Nacional de Propriedade Industrial e  A Direita com Alexander Agudelo, Chefe divisão de Patentes, Olarte & Moure, Bogotá, Colômbia. Logo abaixo com Cristina Quintella (*) e à direita com Patrícia Simão Sartorius administradora de Programas, Seção de Estruturas de Inovação, Divisão de Suporte às PMEs e aos Empreendedores, Departamento dos Países Industrializados e em Transição, OMPI, Genebra. Abaixo com Marcelo Tredinnick Especialista em Propriedade Industrial do INPI - Instituto Nacional de Propriedade Intelectual.


Com Armando Mendes Neto, Pesquisador em Propriedade Industrial do INPI - Instituto Nacional de Propriedade Industrial

O software SisNIT Web é uma parceria entra a empresa Focus Informática, com 14 anos de experiência em software de Gestão para Empresas, com a Pró-Reitoria de Pesquisa e Inovação do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Ceará, estando à frente o Chefe do Departamento de Pesquisa e Inovação Prof. Dr. André Luiz Carneiro de Araújo





Conheça o SisNIT Web clicando aqui



(*) Cristina Quintella foi a primeira Coordenadora de Inovação da UFBA (2010 a 2014) e coordena desde 2004 a Rede NIT-NE que compreende 52 instituições dos 9 estados do NE do Brasil e de outros estados. Está Presidente do FORTEC (Associação Fórum Nacional de Gestores de Inovação e Transferência de Tecnologia). Tem experiência em interdisciplinariedade (Física, Química, Astronomia, Processos com ênfase em Química-Espectroscopia) e em Propriedade Intelectual e Transferência de Tecnologia (PI e TT). Atua principalmente em: dinâmica e cinética molecular; espectroscopias; interfaces; biotecnologia, produção e transporte de petróleo; CO2; instrumentação; negociação; prospecção tecnológica; PI e TT. Seu grupo ganhou o Prêmio Petrobrás de Tecnologia 4 anos consecutivos (2003 a 2006) em três temas distintos e o Prêmio Inventor Petrobras em 2008 e 2010. É inventora de 38 patentes, sendo 4 internacionais pelo PCT/INPI/OMPI, e 2 concedidas na Grã-Bretanha e Rússia. Várias tecnologias que desenvolveu são já inovação tecnológica sendo utilizadas pela sociedade.



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